CMMI认证每个级别有什么区别？

特点：该级别中，组织的软件过程是不稳定的，过程不受控制。项目的成功主要依赖于个别人员的努力，而不是使用一套经过验证的过程。

描述：过程通常是混乱的，组织通常没有提供稳定的开发环境。虽然能够开发出可以工作的产品和服务，但往往伴随着项目费用超支和进度拖延。

特点：组织已经建立了基本的过程管理能力，能够对项目进行管理和控制，确保项目按时交付、在预算内完成。

描述：该级别中，需求、过程、工作成果及服务是受管理的。管理层可以在预定的时间节点（如重要里程碑、重要的任务完成时刻）了解工作成果的情况。

特点：组织已经建立了完整的软件过程，能够为项目提供一套标准化的过程框架，确保项目在整个生命周期内能够按照规定的过程执行。

描述：在成熟度第3级中，工作过程都已详尽地说明，并应用标准、规程、工具及方法来表现。项目可对组织的标准过程进行裁剪，以建立项目过程。组织的标准过程包括了成熟度第2级和第3级的过程，因此除了裁剪指南所允许的差异之外，整个组织所执行的过程都是一致的。

特点：组织已经能够量化和统计过程的性能，能够通过数据分析来持续改进过程，提高过程的稳定性和可预测性。

描述：选定对整体过程绩效有重大影响的子过程，并使用统计和其他的量化技术来控制这些子过程。建立质量与过程绩效的量化目标，并以该目标为管理过程的准则。针对这些过程，收集过程绩效的详细度量资料，并进行统计分析。

特点：组织已经建立了持续改进的文化，能够通过创新和优化来不断提升过程的效能和效率，实现持续改进和创新。

描述：在优化级别，组织已经具备了全面数据分析和反馈的能力，能够查找和解决长期的和重复的问题，从而不断推进过程和流程的优化和提高。