CMMI3 软件成熟度评估的标准对企业有什么要求，评估内容有哪些

CMMI3（Capability Maturity Model Integration Level 3）即能力成熟度模型集成3级，是评估和提升软件开发组织项目管理能力的一个重要标准。它要求企业在软件开发和管理方面达到一定的成熟度水平，以确保软件项目能够按时、按预算和按质量完成。以下是对CMMI3软件成熟度评估的标准对企业要求以及评估内容的详细解析：

注册与年限：

企业必须是合法注册的企业，营业范围中包含软件开发业务或公司有负责软件开发的部门。

申请认证CMMI3级的企业需要成立一年以上，这表明企业需要在软件开发和管理方面有一定的积累和经验。

人员要求：

技术人员需达到10人以上，支持人员需达到5人以上。这些人员需要具备相应的技能和经验，以确保软件开发和管理的顺利进行。

项目要求：

企业需要有2个以上已完成的、成熟的软件项目。这些项目可以是软件、硬件或系统集成项目，但都需要是已经成功完成并投入使用的。

工具要求：

企业需要使用项目管理工具（如git、svn等）来支持软件开发过程。这些工具需要能够有效地管理项目文档、代码、测试等各个方面。

文档体系：

企业需要将软件管理和过程文档化、标准化，并且所有软件开发都应使用这些标准软件过程。这要求企业有完善的文档体系，包括项目计划、需求管理、设计、编码、测试等各个阶段的文档。

持续改进的承诺：

CMMI3级不仅仅是一个评估标准，它更强调企业的持续改进能力。企业需要承诺在通过评估后，仍然会按照CMMI的要求进行软件开发和管理，并持续改进其过程和结果。

CMMI3的评估内容主要围绕以下几个方面展开：

需求管理：

对软件项目的需求进行定义、分析和管理的过程。评估企业是否能够清晰地定义和描述软件项目的需求，确保项目目标和需求的一致性，以及对需求进行优先级排序和变更管理。

项目计划：

根据项目需求和资源情况，制定合理的项目计划和时间表。评估企业是否能够充分考虑项目风险和不确定性因素，制定相应的应对措施，并有效地协调项目资源。

项目跟踪与监控：

对项目进度和质量的持续跟踪和监控。评估企业是否能够及时收集项目数据，对项目进度和质量进行实时监控，及时发现问题并进行预警和调整。

供应商管理（如适用）：

对供应商进行分类管理，建立有效的沟通渠道，进行定期评估和审计，以确保供应商的持续能力和质量符合要求。

过程管理：

评估企业在软件开发过程中的各个阶段是否遵循了CMMI3所要求的标准和规范，包括项目策划、项目监控、项目控制、需求分析、系统设计、编码、测试等。

支持服务：

评估企业是否建立了完善的支持服务机制，包括配置管理、变更管理、问题管理、发布管理等，以确保软件产品的稳定性和持续性。

综上所述，CMMI3软件成熟度评估的标准对企业提出了多方面的要求，旨在帮助企业提高软件开发和维护的成熟度和能力水平。通过满足这些要求并成功通过评估，企业可以提升其在软件开发和管理方面的能力和水平，从而获得更多的竞争优势。

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