常规管理三体系内部审核的目的、流程和实现步骤

常规管理三体系内部审核的目的

常规管理三体系（通常指ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、ISO 45001职业健康安全管理体系）的内部审核主要目的在于确保组织的管理体系得到持续有效的运行和改进，以满足标准的要求和组织的既定目标。具体目的包括：

1. 验证管理体系的符合性：通过内部审核，验证组织的管理体系是否持续符合相关标准的要求。

2. 评估管理体系的有效性：检查管理体系是否能够帮助组织实现其质量、环境和职业健康安全目标，是否能够在实践中持续改进并适应组织的变化。

3. 识别改进机会：通过内部审核，可以发现管理体系中存在的问题和不足，为组织提供改进的机会。

4. 维护管理体系：通过定期的审核，可以确保管理体系的持续有效性，从而维护认证证书的公信力。

5. 增强组织信誉和竞争力：一个经过认证并持续有效运行的管理体系可以增强组织的信誉和竞争力。

6. 满足法规要求：确保组织的管理体系符合特定的法规要求，如环境法规、职业健康安全法规等。

常规管理三体系内部审核的流程

1. 准备阶段：明确审核的目的、时间和地点，确认审核所需的文件和信息，并指定审核团队的成员。

2. 初审阶段：对组织的管理体系进行文件审核，通过检查文件和记录，了解组织的运作情况，以确定是否满足管理体系的全部要求。

3. 现场审核阶段：审核团队成员会走访组织的各个部门和现场，与员工交流和访谈，检查管理体系的有效性和符合度。

4. 评估报告阶段：审核团队提交评估报告给组织，报告中会列出审核的发现、问题和不符合项、整改情况以及组织成员的建议和意见。

5. 整改和再审核阶段：组织根据评估报告中的要求进行整改，并在整改完成后进行验证和确认。如果整改符合要求，管理体系将通过审核并获得认证证书；如果整改不符合要求，组织需要进一步进行整改，直至符合要求为止。

常规管理三体系内部审核的实现步骤

1. 确定审核目标：明确要审核的体系范围和目标。

2. 选择审核团队：根据需要，选择合适的审核员组成审核团队。

3. 制定审核计划：确定审核的时间、地点和审核的范围。

4. 开会准备和文件审查：与组织的管理代表进行初次会议，明确审核的目标和范围，了解组织的运作情况，并对组织的文件和记录进行审查。

5. 实地检查和采访人员：在组织内部进行实地检查，并与组织的员工进行采访，了解他们对体系的理解和应用情况。

6. 编写检查记录和审核报告：根据实地检查和采访的结果，编写检查记录和审核报告，明确存在的问题和改进的方向。

7. 审核报告的确认和跟踪审核结果：组织的管理代表确认审核报告，并制定改进计划。组织应根据审核报告中的建议和改进措施，制定改进计划，并跟踪改进的进展和效果。

通过以上步骤和流程，常规管理三体系的内部审核可以确保组织的管理体系得到持续有效的运行和改进，从而提高组织的绩效和竞争力。

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