常规管理体系的建立和运行不包括哪些内容，需要注意的事项有哪些

在常规管理体系的建立和运行中，通常不包括的内容可能因具体管理体系的类型和目标而有所不同。但一般来说，不包括那些与管理体系核心目标无直接关联或超出其范围的活动或任务。例如，在质量管理体系中，通常不包括与产品质量无直接关系的非生产性或非管理性活动。

然而，就一般管理体系的建立和运行而言，需要注意的事项可以归纳如下：

1. 明确目标和战略：

2. 管理体系的建立应基于组织或企业的明确目标和战略，确保管理体系能够支持这些目标的实现。

3. 制定适应性的管理制度和流程：

4. 管理制度和流程是管理体系的基石，应确保它们适应组织的规模、业务特点和管理需求，并与组织的目标和战略相一致。

5. 建立绩效评价体系：

6. 绩效评价体系是激励和改进的重要手段，需要明确岗位职责和工作目标，建立合理的评价指标和评价方法，确保评价结果的准确性和公正性。

7. 培养和发展管理人才：

8. 管理人才是管理体系的重要支撑，组织应注重培养和发展管理人才，建立完善的人才培养机制和管理岗位设置。

9. 加强沟通和协作：

10. 管理体系的建立和运行需要各个部门之间的紧密沟通和有效协作，组织应加强沟通渠道的建设，制定相关沟通机制和流程。

11. 注重持续改进和创新：

12. 管理体系不是一成不变的，需要根据组织发展的需要和市场环境的变化进行持续改进和创新，以确保管理体系的有效性和高效性。

13. 确保合规性：

14. 管理体系应确保组织在运营过程中遵守相关法律法规和行业标准，降低合规风险。

15. 建立风险管理机制：

16. 针对可能出现的各种风险，建立相应的风险管理机制，制定预防和应对措施，确保管理体系的稳定运行。

17. 强化质量意识：

18. 在质量管理体系中，特别需要强化质量意识，培育员工对质量管理的重视，通过奖惩激励等方式激发员工的积极性。

19. 注重数据收集和分析：

20. 建立数据收集和分析系统，通过数据分析来发现问题、改进流程，为管理决策提供依据。

    需要注意的是，以上内容并不包括在管理体系的建立和运行中，而是强调了在建立和运行管理体系时需要注意的关键点。具体的管理体系可能还需要根据组织的实际情况和需求进行定制和调整。

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